10 февраля – ИА SM.News. — Как давно вы занимаетесь PR и продвижением?
— С 17 лет. Ещё до того, как я основала редакцию журнала «МА», я работала в редакции разных изданий. Уже тогда у меня формировалось понимание, что нужно компаниям для их продвижения и чем именно я им могу в этом помочь.
За годы моей работы тенденции в PR менялись, и моей главное задачей всегда было и остаётся находить именно те инструменты в продвижении, которые эффективно работают в настоящий момент и учитывают специфику именно нашего региона.
А также опыт показал, что всегда очень важно учитывать, с какой потребностью обращается клиент, какие его задачи. У всех они абсолютно разные, а от этого зависит всё!
— Какие каналы продвижения работают на территории Белгородской области? Какие формы контента популярны?
— Работает всё: и офлайн и онлайн. Классические офлайн каналы — телевидение, печатные издания, радио и наружная реклама. В онлайне же, конечно, сейчас эра Instagram.
Но важно не то, какие конкретно каналы выбирать для продвижения, а как эти каналы эффективно сочетать. Если мы говорим о максимальной результативности, то ни один канал (ни онлайн ни офлайн) в отдельности не даст желаемого результата.
Это как чтобы иметь хорошее здоровье невозможно только заниматься спортом. Без правильного питания, хорошего сна и отдыха, заботе о моральном состоянии без всего этого о крепком здоровье можно даже не мечтать.
Точно так и в продвижении. Если хотим максимального развития, узнаваемости, популярности, повышение спроса, быть лучше чем конкурент, быть №1 в своей нише, то надеется на один только таргет в соцсетях — это утопия.
— Пора отказываться от иных рекламных инструментов и начать активно вкладываться в интернет?
— Правильнее сказать — пора научиться грамотно и с небольшими затратами выстраивать свою рекламную стратегию. Она предполагает, что в разный период времени нужно вкладываться больше или меньше в разные каналы продвижения.
А что касается именно Интернета – это неотъёмная часть нашей жизни и есть определённый тип людей, который перестал замечать окружающий мир. И таких людей немало. Но и они перенасыщаются количеством информации в Сети и всё с большим энтузиазмом ценят ручной труд, уникальность и всё то, что можно пощупать. Например, открытка, подписанная собственноручно, никак не сравниться со стикером в Instagram.
— Работает ли нативная реклама в Белгородской области?
Понятие «нативной рекламы» на сегодняшний день имеет очень размытые рамки. Но, тем не менее, всё работает. Только зависит всё от её качества и от того, насколько это искренне.
— Зачем продвигать руководителя компании?
— Усиливая свой личный бренд, руководитель создаёт у аудитории доверие к себе, и это доверие автоматически транслируется на его компанию, а соответственно на его продукт.
В небольшом городке как Белгород, где все друг друга знают, показывая себя как личность, руководитель даёт возможность людям быть с ним в непосредственной «близости» и становится «своим». А покупаем мы обычно у кого? У «своих».
— Как вы считаете, стратегия в большинстве компаний сейчас — это осмысленный долгосрочный прогноз или суетливое реагирование на изменение рыночной ситуации?
— Работая с сотнями компаний в нашем городе, я могу сказать одно — у всех всё абсолютно индивидуально. Что касается стратегии в продвижении, каждая компания решает это очень по-разному. Кто то нанимает маркетологов, кто-то справляется собственными силами. Бывает, когда руководители сами выстраивают отличную стратегию, а бывает, что даже сам маркетолог не понимает, что такое рекламная концепция. Хотя я даже маркетологом не могу назвать такого человека.
Но я знаю одно! Компании, которые выбирают для себя стратегию в виде долгосрочного прогноза, значительно успешнее и прибыльнее, нежели те, которые бессистемно и точечно занимаются своим продвижением.
— С какими трудностями сталкиваются руководители и исполнители, когда решают мыслить по-новому и работать по-новому?
— Всё зависит от команды, от сотрудников, с которыми работает руководитель. Если все на одной волне и знают, ради чего они работают и к чему стремятся, тогда любые изменения будут проходить легче, и результат будет достигнут быстрее.
— Как видите будущее журнала? Какие внешние факторы будут влиять на работу?
— У меня грандиозные планы на будущее. Журнал уже совершил прорыв, и мы намерены не останавливаться на достигнутом. Мы каждый день совершенствуетесь журнал, чтобы соответствовать сегодняшним ожиданиям как от читателей, так и от партнёров. Сегодня мы журнал нового поколения, который полностью адаптирован под современные запросы окружающих.
Чувствуя обратную связь и поддержу от читателей, партнёров и коллектива — я понимаю, что пришла пора выходить на федеральный уровень.
